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楼主: tongzhu
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抗议打工遭辞退 Sears 表示将调查此事

136#
发表于 2007-10-17 20:30:27 | 只看该作者
归途如虹:

俺一直被人批评说是占纳税人的便宜,是不劳而获。

真想听?将电话给我。
137#
发表于 2007-10-17 20:41:09 | 只看该作者
最初由[芨芨草]发布
我收回我的话,“鄙视一些内地奴才”只是一时气话。



你不须要收回这句话.事实如此.

我在美国加拿大生活过近20年.除了政府工没做过,其他大多数公司很少象这些鸟人胡说八道的那样,尤其是美国的高科技公司,上班去厕所都一溜小跑.工作狂比比皆是.加拿大要悠哉一些,但要说当头的喜欢偷懒不出活的人,纯粹胡扯.我当过8年的工厂总管,算一个中小型的化工企业.老板是美国人不在加拿大,总经理是一个新加波人,我管着8个领班上百号操作工.
新工人是留是走全看工作态度.能干的绝对不会叫走.
这些大陆人来了没几年,完全是道听途说,好象这里是大陆国企,人人比着偷懒才叫什么加拿大经验..真是贼骨头要改也难.加拿大为什么比不上美国的效率,看看这些懒骨头就知道了.没有一个管工喜欢这些懒骨头.我相信你的管工辞退你的理由是觉得你不好管理,性格所至.北方人的爽直往往也是吃亏的缘由.别灰心,该干啥干啥.听这些铪蟆叫还不过日子了?
138#
发表于 2007-10-17 20:41:15 | 只看该作者
I totally agree with Sedona [一代宗师].  I don't see any discrimination agaist Chinese in this case. Mr. Jiang may simply over react and misunderstand the whole situation.

I also suggest both 51.ca and friends on this forum do not push Mr. Jiang to do anything further.  He is just a confused newcomer, it's not right to use him to attract eyeballs.   If you really care about Mr. Jiang, then help him to find another job.
139#
发表于 2007-10-17 21:44:47 | 只看该作者

别听那些狗屁洋奴才的!!

老姜,我支持你! 我******绝对支持你! 你比我强多了,我多少次都想去了,就是没有这个勇气! 你真行! 是我的偶像和榜样!
140#
发表于 2007-10-17 21:49:06 | 只看该作者
并不是让老姜去干傻事!而是要鼓励他这种精神!我们缺的就是这个!对于不公正的待遇就是应该要用正确的方式抗议!老姜犯法了么?他怎么过激了?上街和平抗议连警察都不敢说违法,你小样的还装什么成熟阿?

最初由[Bluemouse]发布
I totally agree with Sedona [一代宗师].  I don't see any discrimination agaist Chinese in this case. Mr. Jiang may simply over react and misunderstand the whole situation.

I also suggest both 51.ca and friends on this forum do not push Mr. Jiang to do anything further.  He is just a confused newcomer, it's not right to use him to attract eyeballs.   If you really care about Mr. Jiang, then help him to find another job.
141#
发表于 2007-10-17 22:28:28 | 只看该作者
最初由[青山下]发布


你不须要收回这句话.事实如此.

我在美国加拿大生活过近20年.除了政府工没做过,其他大多数公司很少象这些鸟人胡说八道的那样,尤其是美国的高科技公司,上班去厕所都一溜小跑.工作狂比比皆是.加拿大要悠哉一些,但要说当头的喜欢偷懒不出活的人,纯粹胡扯.我当过8年的工厂总管,算一个中小型的化工企业.老板是美国人不在加拿大,总经理是一个新加波人,我管着8个领班上百号操作工.
新工人是留是走全看工作态度.能干的绝对不会叫走.
这些大陆人来了没几年,完全是道听途说,好象这里是大陆国企,人人比着偷懒才叫什么加拿大经验..真是贼骨头要改也难.加拿大为什么比不上美国的效率,看看这些懒骨头就知道了.没有一个管工喜欢这些懒骨头.我相信你的管工辞退你的理由是觉得你不好管理,性格所至.北方人的爽直往往也是吃亏的缘由.别灰心,该干啥干啥.听这些铪蟆叫还不过日子了?

老兄说得一点不错,有一部分同胞相当喜欢自省,一日三省吾身对他们来说都还不够,他们发展到了凡是中国人和外国人有碰撞、中国文化和外国文化有碰撞都来自省一把,结论当然是中国人和中国文化的不是。当然有时候自省是有必要的,但事事如此而且结论总是不变,这样的自省就有点自虐了。前年西班牙人烧中国鞋仓库,也有人自省出个“都怪中国产品太便宜不给人家留活路”的结论来,呵呵。

资本主义社会里追求个人工作效率最高化,工作贡献最大化,这个是真理,简单而无可辩驳。说的那个点,刻意怠工、拿人钱财消磨时间可以被认为是偷窃行为。姜兄的工作作风完全是符合资本主义国家的道德标准的,而且是符合人类道德标准的,这上面还有什么可多讨论的呢? 问题在于姜兄所在的小环境有问题,是“虎落平阳被犬欺”的一个典型案例。

希望姜兄按照自己的工作作风继续下去,你肯定会碰到赏识自己的人的!
142#
发表于 2007-10-17 22:33:54 | 只看该作者
姜先生张先生,真汉子!

“马善被人骑,人善被人欺”,中国人中敢对外恶的起来的太少了,大都是自己人
里是大爷,洋人面前是孙子,怯懦势利,难怪不管白人黑人都看中国人贱鄙的鼠辈,
谁都敢痛打一顿,打了啥事都没有。窝囊得连菲律兵,泰国人都不如,真是最低等
人种的感觉了。

那些替洋人说话的,可能要拿人家的钱,不得不舔吧。不过这么积极,好象也太蠢
了点,就没有想到过,不管你怎么舔了,你还是一个中国人,变不了洋人。你怎么
就肯定,那根你现在为之叫好的打中国人的打狗棒,不会有一天就打到你自己头上?
可能你不会被炒了鱿,不会去钓了鱼,但是你怎么肯定你不会就在路上走,就有洋
人看你不顺眼想要胖揍你一顿呢?或者你开车时自己都不知道让你后面那个白人冒
火?不久前温哥华不是就有一个华人老者坐在公车上就被一个白人毫无理由的殴打
了一顿吗?哪一个白人敢毫无理由的打一个黑人呢?黑人不毫无理由的揍他就算他
幸运了。结果那个打华人老者的白人不是什么是都没有么?要是他打的是黑人,会
没有事吗?还不是因为警察也是人,人家知道被打的是中国人,揍了就揍了,他们
中国人自己都会喊揍的好该揍呢,换了黑人,上个月,六个黑人青年毫无理由的揍
昏了一个白人青年,旁人看着没有理,可是人家两万人就去游行抗议判了其中一个
黑人有罪。那两万黑人为什么去游行?都说“下一个可能就是我!(或者我的家人)。”
只有你们这样蠢,连这种最简单的推理都不会有。可能天生的奴才,就是被洋人打
死都是死的快乐死得其所吧
143#
发表于 2007-10-17 22:45:32 | 只看该作者
最初由[芨芨草]发布
我收回我的话,“鄙视一些内地奴才”只是一时气话。

有时真想去信仰伊斯兰教做个穆斯林,在新疆时想过,维族人肯定不会要我,估计在这里有这种可能。在汉族文化下生活,咋就那么累呢?   搞不清楚了。

姜兄不要走极端。在汉族文化下生活有时候确实累了点,我琢磨着原因是汉族人口基数太大,难以团结,同比例的败类造成的影响比小族群同比例败类的影响大得多。打个比方,一个区域里10个烟囱有一个超标排放,另一个同面积区域内100个烟囱有10个超标排放,后者的天空会比前者混暗得多,虽然坏烟囱的比例都是一样的。

我以前也在工厂里干过一阵子,厂里的中国人中英语最好的是我,干活最出力的也是我;老板发火时最不买帐的是我,老板最希望留的也是我。很多同胞工友,干活时能混则混,英语不通,老板骂人时也从不回嘴,说得难听些,是个行尸走肉,我为他们遗憾,老板也根本看他们不上。

小弟的个人体会是:干活时全力以赴地干,遭受委屈时也全力以赴地反抗,这样一来加工资和受尊重的都会是你。
144#
发表于 2007-10-18 00:20:31 | 只看该作者

斗争开始,我闪

希望别代表我去斗。
越南人挺好的,我们厂的越南人经常给我带吃的,我老感觉对不起他们,尤其是越南华侨,其血泪史经常需要臭骂共产党,这样就有了共同语言。
巴基斯坦人也不错,经常跟我兄弟长,兄弟短的,就是英语说得我无论如何都听不懂,搞不清楚有没有背后搞我,厂里的印度人经常告诉我巴基斯坦人坏。
145#
发表于 2007-10-18 01:36:04 | 只看该作者
用了一个多小时,终于看完全部。

首先, 支持两位的抗议行动! 很敬佩!该争取还是要争取。我的经验是争取的话,大部分结果会好点。

其次,还是觉得你个人性格也有问题。

到这也有4年了。 什么活都干过。工厂,装修,屋顶,厨房,公司文员。 共事的有大陆技术移民,偷渡的,香港人,台湾人,CBC, 印巴人,白人,黑人。或者开始会有不适应,但后来感觉都很好,没有斗争。而且沟通很重要。比如BREAK的时候多和大家聊聊天。 可以锻炼英语,也可以知道别人生活习惯。我在这没有碰到私人的斗争,或者工作上。印巴人其实也挺像华人的,爱嘘寒问暖。黑人也很NICE. 白人接触最少, 可能我做的都是最底层活。可能是这里大多数底层的活都是新移民来做的原因吧。 个人觉得没有太多的种族文化冲突, 尤其像我所接触这些少数族群。 我觉得自己不做丢人事情,就不会看不起自己。但没有看不起别人。 在论坛上,很多同胞,看不起印巴人。 不知道为什么?
146#
发表于 2007-10-18 05:46:08 | 只看该作者

顶!!

这不支持怎么行??绝对支持!!!
147#
发表于 2007-10-18 07:04:02 | 只看该作者
最初由[JonnyX]发布
用了一个多小时,终于看完全部。

首先, 支持两位的抗议行动! 很敬佩!该争取还是要争取。我的经验是争取的话,大部分结果会好点。

其次,还是觉得你个人性格也有问题。

到这也有4年了。 什么活都干过。工厂,装修,屋顶,厨房,公司文员。 共事的有大陆技术移民,偷渡的,香港人,台湾人,CBC, 印巴人,白人,黑人。或者开始会有不适应,但后来感觉都很好,没有斗争。而且沟通很重要。比如BREAK的时候多和大家聊聊天。 可以锻炼英语,也可以知道别人生活习惯。我在这没有碰到私人的斗争,或者工作上。印巴人其实也挺像华人的,爱嘘寒问暖。黑人也很NICE. 白人接触最少, 可能我做的都是最底层活。可能是这里大多数底层的活都是新移民来做的原因吧。 个人觉得没有太多的种族文化冲突, 尤其像我所接触这些少数族群。 我觉得自己不做丢人事情,就不会看不起自己。但没有看不起别人。 在论坛上,很多同胞,看不起印巴人。 不知道为什么?
我同意你的看法,应该说底层的普通劳动者大都VERY NICE.
坏就坏在SUPER OR MANAGER 这些管理者身上.
有人说没有绝对的公平,这句话如何理解?
作为领导者,你不尽量一碗水端平,反而根据自己的好恶评判手下员工,分派任务,制造不公,稍有不从,就威胁要回家,态度粗暴,蛮横无理
,对那些一贯偷懒耍滑的人只要必恭必敬,就睁眼闭眼,听之忍之?让努力工作的怎么办?这活还能干吗?TTC挣的钱少吗?他们还可以不顾法律的限制,野猫式罢工,制造混乱.可笑的是我们国人中还竟有这么多自以为是的法盲,更有少数人长着一副鲁迅先生上个世纪初就勾画出了的丑恶嘴脸,令人何置恶心!!!
148#
发表于 2007-10-18 07:10:07 | 只看该作者
最初由[JonnyX]发布
用了一个多小时,终于看完全部。

首先, 支持两位的抗议行动! 很敬佩!该争取还是要争取。我的经验是争取的话,大部分结果会好点。

其次,还是觉得你个人性格也有问题。

到这也有4年了。 什么活都干过。工厂,装修,屋顶,厨房,公司文员。 共事的有大陆技术移民,偷渡的,香港人,台湾人,CBC, 印巴人,白人,黑人。或者开始会有不适应,但后来感觉都很好,没有斗争。而且沟通很重要。比如BREAK的时候多和大家聊聊天。 可以锻炼英语,也可以知道别人生活习惯。我在这没有碰到私人的斗争,或者工作上。印巴人其实也挺像华人的,爱嘘寒问暖。黑人也很NICE. 白人接触最少, 可能我做的都是最底层活。可能是这里大多数底层的活都是新移民来做的原因吧。 个人觉得没有太多的种族文化冲突, 尤其像我所接触这些少数族群。 我觉得自己不做丢人事情,就不会看不起自己。但没有看不起别人。 在论坛上,很多同胞,看不起印巴人。 不知道为什么?

Good advice. If Mr. Jiang was confused by 51's comments, this is the one you need to keep in mind.
149#
发表于 2007-10-18 08:40:52 | 只看该作者
等了半天也看不到偷渡老大与斯芬克斯的亲人来发表看法
150#
发表于 2007-10-18 08:41:13 | 只看该作者
最初由[时传祥]发布

俺想起谁谁的签名档:狼走天边吃肉 狗走天边吃屎



Interesting.  In my office, I have a big picture of a wolf crying in and to the moon.

Whenever my colleagues ask about the picture, I would tell them I am a wolf, and further elaborate:

1. they will see my real personality during the blue moons.

2. though they don't see me in the sticks, I will attack in a skillful manner when opportunities permit.

The keys to attack are: skills and opportunities.

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