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业余爱好 --- 劳资纠纷的事 20 : 仲裁协议签字风波.

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楼主
发表于 2015-2-6 13:41:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 华人岛主 于 2015-3-6 14:11 编辑

劳资纠纷(就这么叫吧, 就是雇员与雇主之间的那些事)是加拿大职场上比较常见的事情. 有些事, 忍忍就过去了, 上不了桌面; 有些事则没捂住, 爆发了, 需要走官场, 公事公办. 下面说的是发生在办公室里的真事. 对错,公正, 经验与教训请大家自行斟酌:

事情发生在一年前的一天. 那天, 我们所长接到省办公厅通知, 说第二天加拿大全国总工会主任将带一个外国工会代表团来我们所参观学习. 我当时刚修假回办公室上班, 看到这个通知后准备参加第二天的会面. 没想到, 那所长竟然说, 这次的会面没有邀请职工参加. 明天工会代表团来参观时, 你们该干啥干啥. 这个意外的混蛋决定把我们所有工会员工惹火了. 我第一个站出来质问所长... ...
沙发
 楼主| 发表于 2015-2-6 15:14:36 | 只看该作者
本帖最后由 华人岛主 于 2015-2-11 23:13 编辑

当时我想, 我们这里是有工会组织的单位, 你们官僚带外国工会代表团参观我们这一亩三分地, 竟然拒绝我们工会职工参加, 分明是想与我们工会员工过不去, 我们如何能咽下这口气?  既然如此, 你先不仁, 可别怪我不义, 我们就公开对抗, 把事情摆到桌面上. 我立刻找工会主席, 要求主持公道, 谴责官僚主义作风, 要求上级改变错误决定... ...

我跟其他员工也通了气, 说官僚主义作风损害了我们单位一贯倡导的劳资和睦相处关系. 经过一番活动, 工会主席来了情绪, 拉着我们立即去找那所长理论, 讨回公道.

我们人多势众把那所长夹到走廊中间, 群众情绪也高涨起来. 那所长解释说那是上级安排的事, 只能服从. 我们觉得他是在推卸责任. 工会主席扬言, 如果官僚们坚持错误做法, 工会当天将会设立纠查线, 封锁办公室, 阻止第二天的参观访问活动.

这下, 点燃了这场历时一年多的职场骚扰案的导火索... ...
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板凳
发表于 2015-2-6 15:23:56 | 只看该作者
劳姿纠纷是加拿大职场上比较常见的事情. 有些事, 忍忍就过去了, 上不了桌面; 有些事则没捂住, 爆发了, 需要走官场, 公事公办. 下面说的是发生在办公室里的真事. 对错,公正, 经验与教训请大家自行斟酌:

事情发生在一年前的一天. 那天, 我们所长接到省办公厅通知, 说第二天加拿大全国总工会主任将带一个外国工会代表团要来我们所参观学习. 我当时刚修假回办公室上班, 看到这个通知后准备参加第二天的会面. 没想到, 那所长竟然说, 这次的会面没有邀请职工参加. 明天工会代表团来参观时, 你们该干啥干啥. 这个意外的混蛋决定把我们所有工会员工惹火了. 我第一个站出来质问所长... ...
华人岛主 发表于 2015-2-6 13:41


所长? 省办公厅? 这是发生在加拿大吗? 这些称呼怎么似曾相识?
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地板
 楼主| 发表于 2015-2-6 15:26:09 | 只看该作者
本帖最后由 华人岛主 于 2015-2-6 15:54 编辑

回复 3# 云高天阔

是的. 就是发生在我们身边多伦多的事.
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5#
 楼主| 发表于 2015-2-6 16:31:16 | 只看该作者
本帖最后由 华人岛主 于 2015-2-6 21:52 编辑

这下, 工会主席点燃了职场骚扰案的导火索... ...

既然你所长推卸责任, 说那是上级安排的事. 那好, 我就抓起通省办公厅主任的内部电话,想问个究竟. 没料到的事发生了. 那边主任拿起电话, 意识到是我的时候, 什么都没说, 就把我给挂了. 我第二次拨通, 他干脆不接了. 好把, 那就只有留言了... abcdefg ...同时发个电邮过去, 求证拒绝工会职工参加会面的事是上面的决定.

第二天我们被告知, 预先参观学习我们所的事挪到省厅办公室进行, 没我们的事了, 人们各自该干啥干啥. 象啥事没发生一样, 又恢复了以往表面上的平静.

一晃, 三个星期过去了. 我们以为那事就那么过去了. 那天, 我和工会主席同时收到所长两封信.

信中指责我们两人职场闹事, 不服从领导, 骚扰工作, 威胁到在场职工人身安全. 特提出书面警告. 如果不听劝阻, 继续闹事的话, 会加重处罚, 直至解雇. 他同时还向我们的上级工会提出诉讼要求包括经济处罚.

在这里, 职业场所骚扰是个比较严肃的问题. 几乎所有正规单位都有政策条文, 明确规定坚决禁止骚扰发生. 一经查明严肃处理.
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6#
发表于 2015-2-6 17:07:51 | 只看该作者
回复 6# 华人岛主

岛主,没太明白,就是因为有外面工会来参观,没有安排你们工会成员见面,就起纠纷?

我不懂工会的事,好奇而已。
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7#
 楼主| 发表于 2015-2-6 17:14:37 | 只看该作者
回复 8# 云高天阔

对, 表面上就这么简单. 上面不让我们结触外面来的工会代表团. 从而引发了纠纷.
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8#
 楼主| 发表于 2015-2-6 20:01:27 | 只看该作者
本帖最后由 华人岛主 于 2015-2-6 21:29 编辑

场景分析:

1. 如何处理好上下级关系,在克服奴隶主义的同时避免抗上嫌疑。
2. 如何处理工会与官僚之间的矛盾。
3。避免将工作纠纷转化为私人恩怨。
4。把握好劳资双方的力量对比。
5。端正态度,把劳资战场当课堂,边干,边学习 (英文版)。
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9#
发表于 2015-2-6 21:15:46 | 只看该作者
现学现用,何时咱也在庭院设纠查线造造云老板的反!嘿嘿嘿
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10#
 楼主| 发表于 2015-2-6 21:50:58 | 只看该作者
本帖最后由 华人岛主 于 2015-2-6 21:55 编辑

我们看信后认为, 这人对他和其上司的错误做法无任何歉意, 全信无任何诚意. 意图将他们工作失误引发的纠纷转化为职工骚扰性质。我们征求全体职工意见并和上级工会商量后决定坚决予以反击.

我们两人同时反诉上司诬陷骚扰,无故处分。 要求平反,恢复名誉,官僚不再重犯错误。

双方进行了第一轮谈判,工会代表拒绝了官方申诉,指出,官方无权向工会申诉。经济处罚转行业全国总工会法律部处理。原则上无论结果如何,官方别想得到工会一分钱。同时抛出反诉通知,限官方两周内予以答复。

随后,这个骚扰,反骚扰案推向上级处理, 进入马拉松状态。。。
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11#
发表于 2015-2-6 22:05:50 | 只看该作者
有意思继续继续......
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12#
 楼主| 发表于 2015-2-6 22:49:02 | 只看该作者
有意思继续继续......
竹本小川 发表于 2015-2-6 22:05


在这期间,出现了戏剧性插曲。代表我们的上级工会代表调离它乡任职。新任代表与前任工作风格,社会关系有很大不同, 先按下不提。他们的共同特点都是从底层一步步做起,马路经验丰富,能攻善守,软硬兼施而又软硬不吃的老将,都是与官僚,大资本家谈判中磨练出来的高手, 虽然普遍科班学问不高。

人员调动造成了我们的档案,负责人不清的交接差错。日子转眼过了期限,又过了两个月,案子还是没有动静。随后得知,双方各自都说曾向对方电话联系过,只不过都是录音对录音讲话。。。

我们那时感到比较被动,没想到会出现这种局面。

又是一个月过去了。没想到的事又发生了。官方的代表要提前退休,同时,省厅主任也要调离它任, 就是拒接我电话的那家伙。。。。

这些人事变动造成了双方力量的重新分配。我们需要修正,重新分析新形势,找出对策 --- 边干,边学,边调整。
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13#
发表于 2015-2-7 00:33:53 | 只看该作者
待续。。。:crying::待续...待续
华人岛主 发表于 2015-2-6 23:42

待续。。。:crying::待续...待续
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14#
发表于 2015-2-7 08:40:06 | 只看该作者
后来后来呢?
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