ZT 怎样鉴别你的同事是不是间谍

满 江 红

政
府是不是有一个破坏经济的大阴谋？此时此刻有没有秘密特工在你的办公室上班？

我不想给你制造恐慌，但我担心可能会有。


视频：识别间谍的五个标准
自从斯诺登揭发美国国家安全局对民众的秘密监控以来，人们对自己在个人生活和工作生活中的隐私越发担忧起来。MarketWatch网站的Jim Jelter根据美国情报机构发给间谍的一份实操手册总结了识别间谍的一些标准。

可能是坐在你旁边的那个胖子，可能是留着小胡子、说话含混不清的那位，也可能是走廊另一头那个神经敏感的瘦女人。

没有突然动作，只是很随意地缓步走向门口。

自从爱德华?斯诺登(Edward Snowden)揭发山姆大叔的秘密情报机构以来，我们对政府的监控都变得有些敏感。它到底有多大的规模？多深的程度？

前不久我拿到一份令人忧惧的文件。从文件来看，美国情报机关的邪恶之手伸进了美国日常办公室生活的各个角落，远远超过任何人的想象。斯诺登，诺姆?乔姆斯基(Noam Chomsky)，罗恩?保罗(Ron Paul)，谁都没有显露出蛛丝马迹。

这份文件是美国情报机关在二战期间为特工和破坏分子制作的一本实操手册。它由中央情报局(Central Intelligence Agency)的前身战略情报局(Office of Strategic Services)撰写，揭示了破坏经济活动（最初是破坏纳粹占领下的欧洲的经济活动）的秘密技巧。

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读起来我脊背上一阵凉意。从这份文件来看，特工们无处不在地勤勉工作着，破坏着我们所做的几乎一切。我们自己的政府为什么这么干，那就只能去猜了。不过，我们又何曾知道阴谋背后的真实动机？或许是其他某个邪恶的国家正在利用我们自己的破坏技巧来对付我们？

不信？下面这10种直接引自手册的迹象说明，你的同事、上级或下属就是一位训练有素的政府特工，正想破坏你的公司。


1. 他们拒绝通过走合理捷径来加快进度。这本实战手册建议特工“坚持所有事情都通过‘渠道’来做，绝不允许为了加快决策而走捷径”。

2. 他们在你要做事的时候喋喋不休。手册建议特工“做演讲，尽量频繁地讲话，长篇讲话。用长篇趣闻和个人经历来阐述‘观点’。尽管发表一些合适的‘爱国’言论……尽量频繁地谈起不相干的事情”。

3. 他们喜欢委员会会议。手册建议特工“一有可能就把所有事情推给委员会‘做进一步研究和考虑’。尝试将委员会的规模做到尽量大，一定不要少于五人”，然后“在有更重要的事情要做时开会”。

4. 他们吹毛求疵。手册说，“要对通信、纪要和决议的措辞争论不休”，“坚持在相对次要的产品上尽善尽美”，“有一点点缺陷就拿回去返工”。

5. 他们老是试图重议已经做好的决策。你的同事是不是频繁地“重提上次会议已经决定的事情，试图再次谈起该决策是否明智的问题”？间谍就是这么干的。

6. 他们用数不清的顾虑来推迟所有事情。手册建议正在破坏某个组织的特工“倡导‘谨慎’，做到‘理智’，并劝告其他参与商讨者‘理智’，避免仓促行事，以免今后出现难堪或麻烦”。他们担心“正在研究的这个行动是否属于组织的职权范围，有没有可能违背某个上级的政策”。他们“不折不扣地奉行所有规定”。你的办公室有没有人这样？这样的人可能就是间谍。

7. 他们用无休止、无意义的过场和表格来折磨你。手册说，他们“以看似合理的方式将文书工作加倍”，“将签发指令、支票等等所涉及的流程和审批加倍”，“一个人就可以批的时候也要让三个人来批”。

8. 他们“传播令人不安的谣言，听起来像内幕消息一样”。

9. 搞乱管理。位居管理层的政府特工有各种强大的工具供其支配。战略情报局建议他们“善待低效员工，让他们无功受禄；歧视高效员工，不公正地报怨他们的工作，从而降低士气进而降低效率”。你的上司是不是偏袒那个办公室白痴？你有没有同事虽没工作能力、却又经常获得他们不该获得的奖励或提拔？你的辛勤工作是不是经常被忽视？如果是，那么你的上司就是一个悄悄为中情局工作的特务。

10. 如果其他都不行，特务只要做到不胜任工作就可以了。手册建议特务“拖拖沓沓地工作，假装指令很难理解，要求重复一遍以上……把事情做得很差，说是因为工具、机器或设备不行”，“用一切可行的方式将公司运营搞乱”。

你的办公室有没有人符合上面的某一条？

现在你能明白我为什么担心了。

结论只有一个。

要么是美国情报机关发动了一场窃听办公室、搞垮经济的大规模秘密行动，要么就是你办公室一半的人都太无能、太糟糕，其行为实际上符合了中情局描述的“敌对破坏行为”。

你自己判断吧。