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步步惊心:亲历加国巨型百货公司大裁员
本帖最后由 dick10 于 2014-1-24 18:50 编辑
看了半天,我还以为有什么不得了的大事呢,还至于“步步惊心”,心理素质也太低了吧?闯江湖,见风浪,必须有处波不惊的心态。大公司缩水裁员是太正常不过的事。机构臃肿,人浮于事,高成本,高消耗,将行政费用转嫁给消费者,是北美大公司一贯的做法,而且是过时的做法。其他有竞争力的企业一下子就能把这样的公司给整黄了。为了保住公司,裁员就是第一招。
有个非常著名的犹太人建立的大型连锁超市(大家有兴趣自己去查是哪个),创始人在开业的第一天就对员工说,我们很难把进货成本从供货商那里压下来,那样,供货商会对我们很苛刻;我们更是很难把销售价格抬上去,那样,我们的顾客会抛弃我们。我们要生存,怎么办?我们只能从管理费用上下手,无限度地压低费用支出,省下的就是我们赚到的。
你听听,这段话的潜台词最少有三层意思。第一、你得不到高工资,基本维持就是了;第二、一旦费用提升,第一要诀就是减员,消化费用;第三,也就是最残酷的,公司还要生存,没说你们还要生存。
版主的故事太稀松了。那个机构也没什么特别的不可替代性,说裁了你就裁了你,你很容易被置换,也就是白人常说的,DEAD END JOB。
自己要上进,学着做别人替代不了的东西,越是替代不了,你越是稳定。来了近二十年,真感觉活到老,学到老,这样才能立于不败之地。更有一层深意,上学就学一种自己一个人就能干的东西,教育孩子也是这样,学一个自己关上门,或者走出去就能谋生的专业。具体是什么,自己悟吧。反正什么经济、金融、历史、人文、语言等等。。。。花前月下、阳春白雪的东西,很不可靠。仁者见仁,智者见智吧。 |
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