加拿大华人新移民的职业生涯

kuren

林先生是一名网页设计人员。他虽就职于一家安省政府机构，但与老板关系搞得非常不好，为此老板经常找他的“茬”。最近，他收到一封公司人事部的警告信，说他病假次数过多。林先生说，其实他在一年中只休了几天病假，远远没有达到公司容许的最高病假天数。他问老板，是否其他休过病假的同事也收到同样的信，回答是，只他一人收到这封信。

　　立小姐是一名数据库管理程序员，就职于多伦多一家金融机构。她非常不满于老板的管理作风。部门里的一名高级程序员可随意晚来早走，经理从不管不问，可她却被要求每日填写考勤表上报。她认为老板这样做是出于种族歧视，或性别歧视。她向经理反复抗议对她的特殊要求，不久却遭到解雇。

　　王先生就职于一家玩具软件设计公司。王先生说，虽然他在公司表现出色，设计了公司出售的相当部分软件，但由于他对公司使用的软件技术不感兴趣，因此与经理发生不和，最终落得被解雇的下场。

　　张女士说，她的老板在工作上处处刁难她，从精神上折磨她和其他一些同事……

　　郭女士在公司里负责软件支持工作以有多年。她的调程序及修改错误的水平也堪称一流。可她的职业道路只可能是成为高级技术专家(TECHNICAL SPECIALIST)，却不可能被提到经理级职位(MANAGEMENT POSITIONS)。眼看自己渐渐年纪大了，总不可能调一辈子程序。将来怎么办，她实在感到茫然。

　　以上是一些读者给我打电话所讲的故事，虽然我无法去调查事情的原委，但通过观测和根据我个人的经历，上面的故事绝非无中生有。

　　作为新移民就职于加拿大公司，找到一份CAREERJOB，可以说，这些人是幸运的。但是，一份好的工作，它不仅给你带来DECENT薪水，还应让你ENJOY这份工作，让你感到愉快。可林先生，立小姐等的经历告诉我，就职于加拿大公司的职业移民们在其职业发展的道路上很坎坷，有着很不愉快的经历。

　　我想作为移民在加拿大公司里产生的职业生涯上的种种不愉快都是来源于双方的.雇主方面和雇员方面。

　　CONFERENCE BOARD OF CANADA（相当于中国的社科院）本月份发表的一项研究“The voice of visible minority”，对这种现象进行了深入研究。报告是在７个特定调查小组的反馈信息基础上发表的。这些专项调查小组都是由较成功的加拿大少数族裔组成。报告说，调查小组成员认为，少数族裔被雇佣或提升的最大障碍就是经理们对少数族裔的看法是他们不“适应”公司的工作环境（LACK OF FIT）。调查人员认为，在“不适应”的晃子下其实存在着种族歧视。公司经理们喜欢雇用能与他们自己和睦相处的人。他是否愿意雇佣或提拔一名少数族裔，关键要看他是否“喜欢”你。由于少数族裔与经理无论从文化背景还是语言背景上都有很大差异，因而很大程度上阻碍了经理作出雇佣或提拔你的决定。另外，经理们很容易被带上有种族歧视之嫌的帽子，因为很少有少数族裔被提到经理位置，因此就更难使少数族裔被雇佣或提拔。

　　CONFERENCE BOARD的这项调查指出，公司与雇主应正视存在的这些问题。调查小组成员人为，公司应当是一个多种族裔共同工作的地点。经理们在加拿大现今劳动力及专业人士短缺的情况下应努力改变少数族裔的这种不适应的状态，比如主动了解少数族裔们的文化背景。善于观察他们由于文化障碍等被掩饰的才能，帮助他们发挥才能，使他们尽早适应加拿大公司文化，使他们的职业生涯得到健康发展。报告还指出，有公平心态的经理们总是关心和了解少数族裔的文化背景。他们明白要少数族裔适应公司文化是要花一定时间的。他们非常豁达，不拒绝任何与主流文化相异的任何其他文化，并鼓励每一个雇员开放思想等等。

　　而从移民职业者角度来讲，另一份由安省SETTLEMENT.ORG资助的调查“SETTLEMENT IN THE WORKPLACE”的调查报告指出，新移民在加拿大公司感到自己不能溶入，或不愉快的最大障碍为三点：英语障碍，文化隔阂及不了解自己的权利。

　　报告指出，英语障碍可细分为日常用语障碍和工作用语障碍。对从事高科技工作的移民来说，技术用英语是非常重要的。语言障碍使很多移民在工作岗位不能发挥自己才智，在公司内有被孤立的感觉，感到非常沉重的压力，并使一些职业移民患上情感，精神疾病等。

　　当专业移民者就业后不能良好地用英语进行技术交流时，这种语言障碍就成了他们职业生涯的严重障碍。他们会丧失自信，焦虑，过度敏感等。而且这种现象会恶性循环。报告称这种现象为“第二语言焦虑症”。

　　语言障碍还会阻碍移民充分了解北美的公司文化。对北美公司文化的隔阂是职业移民不能溶入主流的有一大障碍。

　　专业移民要改变上述现状，最主要的还是要自我努力。其实移民中也不乏成功之例。现就职于北方电讯，后转入另一家大公司的印女士告诉我说，作为一名移民，要在公司站住脚，最主要的是要比别人更努力。在工作中不与老板斤斤计较，工作时间长一点，辛苦一点，是会得到老板的好评的。对于早9晚5的工作，起码你不能迟到，早退，也不要无端请假。对老板交给的任务一定要按时完成．

　　印女士说，对老板给你的工作，不要挑剔。在IT行业发展如此迅速的今天，其实没有一家公司是永远使用最新的软件技术的。老板雇你，是买你的劳动力，你的SKILL，你的义务是贡献你的SKILL，你的TALENT，而不是责怪老板没有使用新技术。

　　CONFERENCE BOARD的这份报告也指出，对于专业移民就业者来说，良好的工作态度是非常重要的。在工作中具备主动性，对那些较难完成的工作，从不说“No”。

　　报告还指出，充分了解加拿大公司文化的良好途径是建立自己的“关系网”（NETWORK）。对专业移民来说，多参加公司的各项活动，PARTY等对自己迅速了解公司文化是非常有帮助的。在公司内建立少数族裔活动小组，一起进餐或聚会，举办小组成员生日庆祝活动，在交际过程中向“老”移民们了解公司文化，都是非常方便的形式。

　　再有就是“师徒计划”（MENTOR PROGRAM），不断向有经验的“老师傅”们请教各类有关公司文化背景方面的问题，遇到与经理发生冲突的情况不要立即作出反映，向老师傅们了解一下正当的处理方法再做决定等等。

　　赵先生在一家在加拿大的美国IT公司工作至今已经有10年多了。他从一名普通程序员做到今天的“高级项目经理”（SENIOR PROJECT MANAGER），赵先生有着很多成功经验。他告诉我说，CONFERERNCE BOARD报告中有关移民很难被提拔的现象是有普遍性的。其实移民被提拔并不是不可能的事，最重要的是你如何与你的上司相处，使你自己FIT上司的STYLE。从不说发你工资人的“坏话”，从不在背后说任何人的“坏话”也是至关重要的。

　　赵先生说，作为软件人员，必须要了解公司的“BUSINESS CONCEPT”，而不是简简单单的只了解“CODE”。一个单纯的“CODER”在公司是没有发展前途的。

　　另外，未能选择适于自己才能的专业也是导致在职移民工作不愉快的原因。美国加洲大学计算机学教授Norman Matloff在一项研究“A Critical Look at Immigration''s Rolein the U.S.Computer Industry”中指出，大量中国移民选择ＩＴ行业，不是出于自身的兴趣或才能，而是由于ＩＴ行业可迅速改变移民的生活状况，成为移民在北美立脚的跳板。Matloff在报告中说，中国式的死记硬背的教学，使很多华人ＩＴ雇员没有创造性，软件程序错误过多，解决问题的能力差，需要老板过多的工作指点等等。当然，如果你是属于这种雇员，当然不会得到上司的赏识，除语言障碍，文化隔阂的等原因外，你根本不可能与他相处愉快。

　　可见，要短期内彻底改变在职移民在北美公司不FIT的工作状况是不现实的。

　　冷静分析自己的问题所在，有针对性地解决问题才是你FIT北美公司的关键。

育婴亲子

海雪

很有启发和帮助的

jie_ji

摆正我们自己的心态，以我们新移民的英语水平和文化差异不可能和西人交流的很好，我们的唯一优势就是技术，利用技术，你就有稳定的工作。
为甚么老想着要成为高级管理人员？？？
用我们的技术做好工作，好好享受生活有什么不好？？
那道说，职位比别人高，工资比别人高，你就高人一等？你就幸福吗？？？？？？？？？？？？？？