本帖最后由 条条框框 于 2014-11-13 21:19 编辑
’刺耳‘马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开，
阿里巴巴喜欢小建议小完善
阿里巴巴花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。
阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队。
’变态‘史玉柱：只认功劳，不认苦劳.
这是巨人企业文化中的第一条。在巨人第一线的销售人员做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。巨人打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
进了华为就是进了坟墓。
华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
小改进，大奖励；大建议，只鼓励。
5年之内顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
华为的企业文化：持续的危机感，打死仗的劲头，对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一支让业内羡慕的“狼性”队伍。
张瑞敏当“恶人”改造人
以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国现代企业管理教父的海尔集团CEO张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。
海尔集团“日事日毕，日清日高”的管理理念，要求每个员工学会管理自己的时间和目标。 |
狗仔卡
发表于 2014-11-13 21:17:12
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