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发表于 2011-1-26 08:59:50
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本帖最后由 法医 于 2011-1-26 09:31 编辑
10楼1111网友提供了非常有用的线索，关心此案的网友应看他所提供的链接。
这里是2004年费学军的公司在国内搞到最火的时期联合早报的一篇报道：
14家上市公司冠中国 江阴企业家人才辈出
●李永乐
中国北京的人民大会堂、毛泽东纪念堂、中央电视台，或者首都国际机场、上海浦东国际机场、广州白云机场、江阴长江大桥、郑州火车站等全国知名的设施，都有一个共同点——这些闻名海内外的建筑和设施的诞生，部分是江苏县级城市江阴的贡献。它们所采用的许多建筑与装饰材料，皆出自这座城市的企业。
浙江是著名的民营企业之乡，近年来民企纷纷到我国上市，毗邻的江阴，非但以装饰材料及建材闻名全中国，更以“拥有14家上市企业”，而在全国的县级市中名列前茅。其上市公司占了中国A股上市公司的1%。
中国有数以千计的县和县级市，因此江阴所取得的这一成绩，可以说是突出的，其成功关键何在？
江阴市长王锡南接受本报访问时，除了分析江阴的区位、产业、资本和人文的四大优势，也透露政府对推动企业上市，所给予的实际支持，就是“适当消化上市的成本”，不过他表示不便透露具体的内容。
实际上，政府的支持，充其量只能起促进作用，商场如战场，真正懂得运筹帷幄，善于经营的企业家，必须眼光与胆略兼备，缺一不可。
江阴辖下有个号称“天下第一村”的华西村，是中国农村致富的典型，因而江阴人的“善于经商”自有其传统，比如经营建筑和装饰材料的企业家，徐友才和费学军，就是两个很好的例子。
徐友才担任董事长的江阴利泰装饰材料公司，。。。。。。
建伟的老板费学军，年仅36岁，但已经有18年的工龄，“出道” 很早，因而年纪虽轻，经验却很丰富，也有一套的经营思路。费学军是从营销获得第一桶金，房地产创业，再跨入与此相关的玻璃幕墙业。
多元化经营确保“东方不亮西方亮”
费学军深谙“多元化经营”之道，借“国企改革”的时势之便，他很早就出手收购有潜能的国企，这些年来，共完成几回合漂亮的出击。
比如说2001年底收购一家制造打点滴瓶塞的国企，就尝到了甜头，两年不到就回本，第二次出手买下一家冷冻库，一年内便实现当年利润，有望在5年内回本。
费学军告诉本报，多元化经营可以确保“东方不亮西方亮”，他的收购对象不限定行业，先决条件是产品、科技含量、人才和市场的综合评比，只要有增值潜能，他就有购买兴趣。
高学历当然是个优势，却不是成为出色企业家的必然条件，行行出状元，徐友才和费学军就是现成的例子，将相本无种，英雄不问出身，也不必一定来自哪个地方，江阴虽小，不也企业人才辈出？
2004年费学军购入密西沙嘉豪宅。在表面上看来最火的时期，费总可能已经看清了企业入不敷出的局面，开始在加拿大插足，准备转移。建伟于2007年3月正式宣告破产，费提前几个月于2006年底将豪宅以一元的价格转入他注册的编号公司名下，作为一种转移资金逃避追讨的手段，就可以解释了。网上资料说费居住在北约克，所以他的物业可能不止这两处。
如果作案的人目的是追讨资金，这两个人可能还活着，处于被绑架状态。这是一场警察与绑匪之间的博弈。
跟唐炜臻的办法一样，越是到了破产的前夕，越是要大张旗鼓的宣传造势。 |
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楼主: 骑驴看唱本
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发表于 2011-1-25 13:50:34
