看看老印是如何玩的——阿三的职场攻防策略

Jedi2000

看看老印是如何玩的——阿三的职场攻防策略
关键字 阿三 职场 策略
发信站 BBS 未名空间站 （Thu Apr 29 012225 2010，美东）

阿三的职场攻防策略
网上看到老王被迫走出最后一步，十分痛心，就此抛砖引玉，希望牛仁们别藏着掖着，说说自己的经验，大家共同进步，学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和防止被灭。闲话少说，步入正题。
1. 掌握公司的IT部门
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息，好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三传来的。如果某天突然所有阿三们变勤快了，表演的更加起劲，你就要小心是不是又要裁员了。大公司的IT部门工资虽然不高，但干活清闲。非老中老板的公司的IT部门几乎清一色全是老印。老中想进去千难万难，进去了也可能很快被踢出，不是因为简单的职位竞争，而是阿三们不想被掺沙子。
2. 具有良好的内部通讯和交流系统
阿三们的高层一般定期有聚会。阿三一般都信阿三教，具有自己的community。
阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全，另外他们喜欢用在线聊天，关键时刻说母语。老中一般对老中很淡漠，个别公司里才可以看到抱团和互相通信息。老中一般再公司里不喜欢不愿意不敢用在线聊天，而IT部门又掌握在阿三手里，不敢留下证据。
阿三们的交谈虽然用英语，但他们可以用隐喻并加杂母语，外人根本听不懂。少数老中认识到这个问题在公司说汉语（他们的英语居然很好），大多数自以为怕别族议论而放弃了一条相对安全的通讯通道。
这样，阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯，而老中一般只有1~2个。
我就看到过，某个中东人发现了某个女老印的严重bug，牵涉到好几个阿三，向其中一个阿三A提出，该阿三A叫来另一个阿三，一边跟中东人假装讨论应付，另一个阿三用iphone向其他阿三发消息，其他几个立刻改动代码，把女阿三的可笑错误掩盖下来，同时阿三A把该问题轻描淡写大事化小，上面几个头都不知道这事，保住了女阿三。
3. 把握招人关
这个不用多说，大家经历很多。一般公司里，老中遇到阿三面试，十个有九个被刁难。而老中对阿三一般都客观对待，有的反而对自己同胞下毒手。
4. 如何抢功劳
如果对手发布产品改进或重大进步，阿三一律不理，就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子一样。同时积极挑毛病。如果当头的问到，就极力贬低该成果或者说需要验证，不知道等等。在测试的时候，如果阿三了解到该成果挡不住时，就会扑上去罗列一系列更多细微的改进意见，同时实现这些很容易的改进，进而把之前的重大成果和这些细微改动混在一起，抢下一大块credit。在开总结会时候，阿三喜欢上台连说带画，好像帮对手解释，其实是抢对手功劳。
如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步，其他group的阿三必定发贴祝贺该成果，说这个对他们多么多么重要，画画饺子人人抬。
相比老中，自己人发布产品改进或重大进步，一不祝贺，二不去询问了解，可能还嫉妒呢。
5. 如何打击对手
尽量不让对手掌握必要信息。阿三跟老中交流时，可以装样子滔滔不绝，但要点都一笔带过。在document中也是如此，看起来列了一大堆，关键信息没有。
在开会时不提对手的名字以免让上面知道，报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写，发邮件有意无意不抄送对手，要让对手与世隔绝。对手如果没有必要信息，又与世隔绝，绝对被玩弄于股掌之间。他们的打击对象可能是一段时间一个，采取分化的策略，阿三在一段时间内不十分烦你了，可能是转移重点对象了。
阿三一般不和对手明面对抗，奉行的是其祖训非暴力不合作，讲究的就是卑鄙无耻，背后下刀子。其起初的方法是试探，一步一步cross the line，喜欢用you get what I am saying, I hope you get it 来打击同等同事抬高自己。
6. 如何提拔自己人
阿三在外人面前很团结，先互相吹捧，把蛋糕抢下来再说。有的时候阿三们会为专门培养一个内部明星以抢占某个重要位置，所有功劳都归他，显得他无所不能。不出半年，这个明星会被提拔，掌握某个阿三们以前没有掌握的部门（而这个部门就是该明星阿三原来所在的group）。阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗，等出了较大的事情后，把事情添油加醋报上去，那两个被弄下来或被炒，于是他们可能渔翁得利。所以阿三在某个时刻帮你打击对手，不要相信他，关键信息不要告诉他。只要某个部门进了一个阿三，要防止这个部门被端。
7. 如何拍马屁
阿三英语好，又是白人眼里的好奴才，加上其文化中拍马屁的精髓不少，同时信息灵通，想领导之所想，急领导之所急，自然无往而不利。在开大会时积极发言，不光拍上头马屁，尤其要捧其他阿三的人场。
老中口语差，背景赤化，看起来木讷古怪，信息不灵，缺少交流，一张口就不到要点，白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作，不能当领导。
8. 关于说谎
千万不要相信阿三的话，阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上，阿三说今天解决你得催着他才能兑现，阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查，阿三说他干了什么你不能光问另一个阿三。其实阿三并没有觉得他在撒谎，那是他们的文化，你不能理解那是文化差异。
看来老中最主要的问题是内部不团结，不沟通，自然信息闭塞，在斗争中失利。

CHOUWA

That is the point!

myfilm2020

you are f=u=c=k=ing good. 我们什么时候才能觉醒？

dorian

文章是精髓！有见地！阿差老印是我们老中的死对头，劣等，靠偷、赖、耍阴谋和向某些龌龊西人乞怜陷害老中，许多老中职场上深受起害。老中要想长远，不能单打独斗，要联合互通共图对敌。否则迟早必受起害，尤其在吨

气贯长虹

呵呵，不仅IT行业，制药行业也是如此。最早好多药厂是老中先进去。有些做了管理职位，招聘的时候不知道为什么（是怕羞？还是有大义灭亲的情结？）不敢招老中。多招印度的，后来渐渐的职业空间被挤占了，印度人爬得更快。到08-09年中国人几乎全军覆没。确实专业上绝对不比人家差，英语也不是问题。到底因为什么成了这种结果，需要反思。其实其他族裔也是和印度人差不多，比较维护自己的同胞的。在食品厂也遇到过一个老中Supervisor据说因为一个中国人不喜欢加班，他让同胞跪下擦防滑楼梯(表面带尖刺的），那个被整的老兄人性特好。那厂子老中本来不少，自从一个老中当了头，其他的都给整走了。悲哀。

Cmazhou

Very good!

das

与老印斗其乐无穷