英雄气短望断天涯路 中国企业留在20世纪的4大遗憾

旺旺

　　20世纪末，在一次工商座谈会上，大将风度的段永基，在回首四通往事时，哭了，许多人跟着流泪，为他所经历的酸甜苦辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟，姜伟说：“民营企业家怎么都那么容易流泪。” 眼下，姜伟正经历着令人难熬的时光。

　　无论怎么讲，用泪水诉说中国民营经济的发展显然不够。最终，中国企业已将20世纪的辉煌带进21世纪，那些曾经被我们崇尚和难忘的一切，有的会成为永远的过去，有的会成为我们刻骨铭心的启示和经验。

　　第一大遗憾
　　中国民营企业家难以摆脱孤独的个人英雄主义怪圈
　　史玉柱做梦也没有想到，1997年1月12日，会成为巨人跌倒的“黑色”之日。

　　中国民营企业一直等待着巨人的崛起，等待着这个象征民营企业精神性的企业崛起。这个以4000元借款起家的“书生老板”，创业时正赶上中国第三次下海浪潮。他选择了一条与中关村老板完全不同的路，靠着技术和市场，他迅速摆脱了小本经营并滚雪球式地完成了资本原始积累，创出年均500%的增长奇迹。他成为了“中国十大改革风云人物”和“中国十大富豪之一”，但这些荣誉对史玉柱来说远远不够，他要成为“东方的巨人”和IBM。

　　他是带着英雄的豪气使巨人迈向多元化的，尽管他深刻地感受到了巨人内部管理隐患重重，超极限的运作“必然伤痕累累”，但史玉柱无法从理性的角度阻挡自己的万丈雄心。巨人大厦从18层涨到70层，投资从2亿涨到12亿，以小搏大一个完全陌生的领域。这座永远只能浮出地面的建筑物，在吸干了巨人所有的资本和史玉柱的豪情后，没有成为珠海标志性的建筑物，反倒成为了一个年轻的民营企业家英雄财富梦想的祭坛。

　　巨人萎缩了。在悲剧的色彩中，史玉柱含泪远离了那些辉煌的一切，静静研读《毛泽东选集》，痛定思痛自己的几大失误：缺乏科学的决策性，盲目追求多元化经营，巨人的决策机制难以适应企业的发展，没有把主业的技术创新放在重要位置。然而，思痛失误除了证实自己的感觉之外，是无法挽救崩溃和流失的财富的。巨人成为了中国民营经济巨大的遗憾。直到2001年，人们才获知，史玉柱在经历了千难万险之后，在上海开始了新的创业历程。

　　企业家真正的竞争实际上是自我完善的竞争，而不是自我神化、自我陶醉、自我封闭。太阳神集团内部许多高层人士说：他们的董事长骆辉是个绝对的决策独裁者，别人任何说服他的尝试都将是失败的，哪怕你有充分的理由与论据，在骆辉顽强的性格面前，都会落花流水。骆辉没有超越自己的英雄色彩，太阳神也就没有升起来。

　　三株是另一个个人英雄主义的延伸。这么多年来，中国民企为什么一直生长在“长不大”和“短命”的阴影中，因为中国民企在还没有长大的时候，就过早地成了“拔苗助长”的巨人和超人。

　　第二大遗憾
　　中国企业家难以把企业的命运和个人的命运截然分开
　　中国社会，极其缺少财富的英雄和企业英雄。为什么我们更多的企业家，在实现这一目标的过程中，不是覆水难收就是“望断天涯路”﹖不是承受不住成功就是难以抵抗失败﹖由此，我们可能归究出许许多多原因，但有一个重要的失误不可忽视——企业家性格的失误，自己崇拜自己，从而导致现实与理想的遥遥相望。

　　在三株的悲剧发生后，吴炳新开始理性地总结出了十五大失误。在十五大失误中，吴炳新却忽视了一个重要而富有共性的失误：那就是对荣誉和财富过于直截了当的索取，对企业质量缺乏严密监督和操作的机制。每个企业家都难以走出个人命运的轨道，但企业的命运必须要同个人的命运泾渭分明。

　　张瑞敏是创造财富和荣誉的另类。他一直用平静将自己的个人感觉与海尔的发展保持一定距离。他几乎成为了中国最成功的企业家。他告诉记者：别看海尔现在发展到这么大，但我每天都是战战兢兢、如履薄冰。到目前为止，海尔没有出现决策上的失误，这是海尔顺利发展的关键。战舰一大，如果一招不慎，一个决策不对，很可能造成全军覆没，所以我每天非常努力、非常刻苦、非常谨慎地做好每一件事。自强者“胜”，这个“胜”，就是首先要战胜自己。就是这样一个小心得近乎保守的张瑞敏，却没有人能够否认他的身上闪烁着企业英雄的光彩。

　　第三大遗憾
　　中国企业家缺少战胜自己的理性和对世界500强认识的理性
　　这几年，爱多总裁胡志标真真切切地感到寒冷。曾经浓密地罩在他身上的一切光环都黯淡了。

　　胡志标对爱多有两个壮丽的梦想：第一，希望有一天，爱多能与可口可乐、松下等名字一样，成为全世界家喻户晓的品牌；第二，爱多要进入世界500强。在爱多飞速发展的时候，没有人提醒胡志标：你的愿望是多么地难以实现啊