摘自大中报
洽谈工资与津贴的技巧(四)
● Nancy Jin www.position4you.com
如何提高工作的价值:一份存货管理工作实例
你:记得上次您曾提到这儿有一份存货管理的工作,您考虑到我。您能不能再跟我细说一下这份工的具体职责与要求?(其实你已经了解了很多有关这份工作的情况)
雇主:当然可以。这份工就是管理每天到货量及出货量,库存量等等。
你:你们库存管理现状如何?有没有出现年终总库存量与一些数据不符合情况?(经过一番有关库存管理问题的思考提出一个较有针对性的问题)
雇主:正是这样,我们的破损率很高,货品损害很厉害,造成很大浪费。
你:记得你们的月销售额大约$600,000,以2%的亏损率,每月的亏损额大约为 $12,000,对不对?
雇主:至少是这个数目。
你:如果你制定一套管理货运订单,保证出货质量及控制破损数量的管理系统,我想你不但能提高公司的总收益,同时也能改善与客户关系。(通读工业管理周刊的一篇有关新型库存管理系统介绍的文章后提出的一个聪明的问题)
雇主:那当然了。公司经常出现将材料送错的问题,退货的问题等等。这些问题 既浪费时间又浪费精力。
你:问题的严重性还在于会失去客户,对吗?要是失去一个大客户的话损失该多大啊!(将改进的工作进程与公司的现实利益联系起来,提出一个有水平的问题)
雇主:那可太大了。我们的15个大客户都是多年的日积月累建立起来的。
你:如果我可以建立起一套管理系统可减少损坏率,并将货运出错率减少75%以下,您是不是认为很起作用?(有点儿吹牛,但你又没说是不是你独立完成,是 否有时间限制)
雇主:当然好!你要是能完成这个项目,我会发你一笔奖金。
你:我曾经完成过若干个艰巨任务,但对这个项目我仍需要你的合作。你要是能 给我找一个帮手就会加快项目完成的速度。
雇主:这当然没有问题了。 |