有关新概念事件的回应与坦白 (转载)-此事说明了什么？

bell51

有关新概念事件的回应与坦白 (转载)-此事说明了什么？
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       by vicky2005 (孩子她爹) at 2006.9.1 11:54

前些天留意到报道"孙善勤跳槽惹风波 "时 , 还想保持沉默 ,到前日朋友拿份 <<信报 >>(Ang10,B17)上的文章"浴火重生 ,凤凰涅磐"上的内容向我求证时 , 我还想不与回应 , 但昨天看到有人把文章贴到网站上来作大肆的 宣扬, 我意识到我不应该再忍耐下去, 为了新概念的声誉, 应该向对这次事件关心的公众和新概念的新老学员坦陈事实和此次事件的起由.

首先, 报上所述的: "当年, 宁肯每月赔钱＄2,000, 宁愿半年不拿工资, 都不离不弃. "这不符事实, 是谎言. 从Maria 进新概念后, 从没有因为学校赔过一分钱, 也从没有发生过哪个月不拿工资的事. 我可以提供当初学校每月给她的支票和她领提成时的签字为证.

新概念是我先生Kevin Qiao 与他一位同事在2000 年的7.8 月份筹办创立的 ( 而不是Maria, 更不是Maria 白手起家的). 当时我与合伙人的太太一起负责校务, 因学校声誉好, 学校很红火, 人手不够. 之后某天, Maria 陪他先生来校听我先生的课, 从交谈中觉得她比较健谈, 就问她有没有意向来校做办公文员. 起初Maria 拿的是基本工资.

2001 年初, 合作伙伴退出, 不久因我要生小孩就不再去学校管理, 那时, 我先生是校长, 又是JAVA. 任课老师. 同时周末还亲自去Senece,College,York University 给华人移民, 留学生作公开课招生. Maria 那时的薪酬是基本工资加提成( 是总营业额的提成, 而不是纯利润的提成). 那时我们关系很好, 下班一般会开车把Maria 送到家, 有时间也一起聚餐. Maria 也非常有礼节.

直到2002 年4 月, 我先生回国创业, 因对Maria 的信任, 同时Maria 也很有心, 学校就交与Maria 打理, 间中Maria 也有向我们抱怨太苦, 我们提出让她再招聘一个工作人员, 可她并不愿意. 那时她的薪酬也是基本工资加提成.

新概念的校区已换过好几次 , 起初是在36 Eglinton Ave. w, 后搬到111 Eglinton Ave.E, 随后又在保留111 Eglinton 校区的基础上, 又新租了一个小的校区在2190Waden Ave 作为Java Coop 基地, 后因考虑到2 个校区不便管理, 在2003 年初我先生回多伦多时, 亲自选择决定租下现在的North York 校区, 当初还是我先生一位朋友陪他去与房东谈的合约. 今年4 月又从Eglinton 校区搬到Scarborough 校区.

到2003 年初, 因认可她的业绩, 我与我先生同意她提出的要求, 如果学校最后转买的话, 赠与给她30% 的学校市场卖价, 双方签定了书面协议. 可过了几个月, Maria 进一步提出要求, 最后我们只好同意送给她35% 的股份, 在2003 年12 月份签了股份转让协议, Maria 没为此付出一分一厘( 如果Maria 曾经为此付出过, 请出示证据提醒我). 自此后, 双方按此比例每月分红, 同时Maria 领取基本工资加奖金.

2004 年元旦我带孩子回国与我先生团聚2 个月, 临走前, Maria 也表示: "你放心去好了, 学校我会打理好的. "等我回多伦多没多久, Maria 即对我提出要求, 她想买了整个学校, 我当即就拒绝了, Maria 的底线是要掌握超过51% 的股份, 我们坚持不让. 为此事, 我先生从上海飞回多伦多, 与Maria 谈判. 几天后, 我先生去学校, 惊讶发现学校被锁, 教师、学生已无踪影, 原来Maria自己去租了教
室(111Eglion Ave.E) 在我们不知情的情况下, 把老师、学生转到那儿去了,并且没有留下任何老师、员工、学生的联系资料. 在这样的形势下, 我们不得不妥协转卖给她15%的股份, 价格为＄3万(以股份转让协议书为证). 同时为了顾全大局,不给外界造成影响,同意由学校吸收消化了由 Maria置买的电脑设备 ,并保留那校区.并同意由她正式任校长.Maria 也表示不会有 进一步要求.自那风波后,我回到了学校.

至此Maria得到了新概念的一半所有权.至今年6月25号, Maria再与我提出, 她不想再合作.提出两个方案,方案一: 干脆把学校关掉,谁还想开学校,谁自己再去做.方案二:抽签各得一个校区, 抽到新概
念校名的一方补偿＄2万给另一方, 表明给我几天时间考虑, 如果到6月29号等不到我方答复她就要采取行动.因为有了前面04年那事件,我明白了她最终的目的是什么 :得到整个学校.

我当即答复不同意这2种方案中任何一个.

最终是因我的不肯放弃我的一半而导制了新概念事件的发生.

Maria 的做法是原计划好并已宣传出去的新班公开课停开, 然后突然跳槽 , 带走原先的老师,进而带走已经在等着老师开课的学生. 如此的行为给新概念造成了巨大的损伤.

有心人可以分析一下,为什么Maria 拥有了新概念的一半所有权, 还要跳槽, 难道是新概念给她的待遇不够好? 什么叫所谓的经营理念不同? 不是说"Maria 就是新概念, 新概念就是Maria"吗, 难道她在新概念的权力与平台还不够大? 什么叫所谓的我方不肯投资, Maria 什么时候与我提过要投入的事?

" 做事就是做人",这是Maria当初参选 2005年度杰出华商 时的一句口号,我非常赞同.可我要问的是,敢拿" 宁肯每月赔钱＄2,000, 宁愿半年不拿工资" 这样的谎言来宣扬自己, Maria还有什么故事不可以编?

不想抹杀Maria对新概念的贡献,否则她也不会得到这么丰厚的回报,但在Maria宣扬自己经营新概念成功的时候,有没有想过前面的人给过你什么样的支撑. 初始新概念的声誉是怎么积累起来的?为什么新概念后来有Coop 这样的系列课程,难道不是因最初始J2EE COOP帮助新概念成功渡过那市场低迷的最困难几年的一个启示吗
? 而J2EE Coop 是我先生拿他在上海的项目source code亲自搭建起来的.为什么后来有了job agency这样赚人气的服务, 难道不是初始我先生在上海的公司通过新概念来招人从而造成一种声势, 同时又介绍他在多伦多某公司任职的朋友来新概念招聘这样开头的吗?

" 做事就是做人",做人的基本是要诚实.

"凤凰涅磐,浴火重生", 是不是凤凰涅磐后容易丢失前世的真实记忆,所以有了前世独自经历挨饿受冻,然后重生的想象?

最后同时也向新概念的新老学员表明 : 我不希望你们受到任何的影响, 所以我和我先生是不会放弃新概念的!

新概念负责人 : Jenny