动什么别动老板的"底线"：哪些不能碰

阿素

接下来的在这里:

在年中的董事会议上，投资者非常不满，张总为了给投资者增加信心，将原因总结为陈总错误地执行了公司的战略意图。董事会当即决定由张总直接管理公司，陈总被边缘化了。陈总会后非常不满，但张总对他说：如果我不这样做，我们和投资人之间就会有分歧和矛盾，甚至会导致投资人撤资。你帮我渡过这一关，我不会亏待你的。

陈总对这个解释及安排尽管心存不满，觉得委屈，但也无可奈何。从此以后，陈总在公司处于一个非常尴尬的位置，没有什么决策权，而他已经牺牲了太多，又不甘心就这么离开。因此，陈总只能寄希望于公司好起来，拿到自己应得的部分，至于对公司事务，也开始变得懒得过问，拒绝承担责任，两人之间的关系发生了微妙的变化。

张总亲自挂帅也未能消除公司快速扩张的隐患，在急躁的心态下，又错误地进行了短期投机行为，加速了公司的衰败。由于一兴一衰转化太快，公司也未能形成稳健的企业文化和团队凝聚力，信心涣散、军心动摇，大家私下里议论纷纷，普遍对公司的发展前景开始质疑。

公司的管理层成员年底在一起吃饭，陈总终于按捺不住，他对张总说：我们操作太急躁了，没想好就干，2000多万花出去了，一点动静都没有。要是让我干绝对不会干成这样！这句话深深地刺激了张总，他怒斥：你怎么做起事后诸葛亮来了？现在公司就剩下这几名骨干了，你还跳出来拆我的台！

这次争吵以后，陈总被张总彻底赶走了。对于经历了大起大落的张总来说，他变得有些敏感和脆弱，容不得别人的置疑和批评。陈总的话无疑深深地刺痛他敏感的神经，出局也是必然。

上述案例中的陈总和张总由于他们是同学关系，很多问题完全可以在私底下交流，这样的话，张总是可以接受的。然而，职场就是江湖，江湖就需要面子，有时面子比权力和金钱都重要。因此，需要提醒职场人士的是，要想在职场上如鱼得水般受重用和升迁，就必须懂得分场合和地点与老板交流，不要因为自己的一时冲动去触及老板的底线，这样做只是下下策。其实，做任何事情都必须讲求方式方法，在职场与老板打交道也是一样，要懂得维护老板的尊严和面子。虽然张总有诸多失策，但陈总遭受冷遇后没能及时调整心态、做好沟通，不积极参与公司经营，甚至还做事后诸葛亮来挑战老板的权威，这些都是击穿老板底线的重要因素。所以，陈总应该做的是积极配合张总的管理，如果有重大的争议，在私底下完全可以解决。因为每个老板都不喜欢触及底线的员工，哪怕是自己的亲戚、同学也是一样，绝对不允许越雷池半步。

阿素

在年中的董事会议上，投资者非常不满，张总为了给投资者增加信心，将原因总结为陈总错误地执行了公司的战略意图。董事会当即决定由张总直接管理公司，陈总被边缘化了。陈总会后非常不满，但张总对他说：如果我不这样做，我们和投资人之间就会有分歧和矛盾，甚至会导致投资人撤资。你帮我渡过这一关，我不会亏待你的。

陈总对这个解释及安排尽管心存不满，觉得委屈，但也无可奈何。从此以后，陈总在公司处于一个非常尴尬的位置，没有什么决策权，而他已经牺牲了太多，又不甘心就这么离开。因此，陈总只能寄希望于公司好起来，拿到自己应得的部分，至于对公司事务，也开始变得懒得过问，拒绝承担责任，两人之间的关系发生了微妙的变化。

张总亲自挂帅也未能消除公司快速扩张的隐患，在急躁的心态下，又错误地进行了短期投机行为，加速了公司的衰败。由于一兴一衰转化太快，公司也未能形成稳健的企业文化和团队凝聚力，信心涣散、军心动摇，大家私下里议论纷纷，普遍对公司的发展前景开始质疑。

公司的管理层成员年底在一起吃饭，陈总终于按捺不住，他对张总说：我们操作太急躁了，没想好就干，2000多万花出去了，一点动静都没有。要是让我干绝对不会干成这样！这句话深深地刺激了张总，他怒斥：你怎么做起事后诸葛亮来了？现在公司就剩下这几名骨干了，你还跳出来拆我的台！

这次争吵以后，陈总被张总彻底赶走了。对于经历了大起大落的张总来说，他变得有些敏感和脆弱，容不得别人的置疑和批评。陈总的话无疑深深地刺痛他敏感的神经，出局也是必然。

上述案例中的陈总和张总由于他们是同学关系，很多问题完全可以在私底下交流，这样的话，张总是可以接受的。然而，职场就是江湖，江湖就需要面子，有时面子比权力和金钱都重要。因此，需要提醒职场人士的是，要想在职场上如鱼得水般受重用和升迁，就必须懂得分场合和地点与老板交流，不要因为自己的一时冲动去触及老板的底线，这样做只是下下策。其实，做任何事情都必须讲求方式方法，在职场与老板打交道也是一样，要懂得维护老板的尊严和面子。虽然张总有诸多失策，但陈总遭受冷遇后没能及时调整心态、做好沟通，不积极参与公司经营，甚至还做事后诸葛亮来挑战老板的权威，这些都是击穿老板底线的重要因素。所以，陈总应该做的是积极配合张总的管理，如果有重大的争议，在私底下完全可以解决。因为每个老板都不喜欢触及底线的员工，哪怕是自己的亲戚、同学也是一样，绝对不允许越雷池半步。

hello,toronto

简而言之就是要给老板把面子留出来，具体的业务问题可以探讨，但是不能让老板下不来台。