shiair 发表于 2007-4-8 01:24:33

中国商业哲学的精神资源1~4 (连载,未完待续)

中国商业哲学的精神资源1~4 (连载,未完待续)

阅读决定了思维,思维决定命运。梳理中国人商业阅读的12个标志性符号,就是梳理20年来的中国商业阅读史,建构中国商业伦理背后的精神底蕴,也是考察中国企业现实生存状况和未来命运的重要线索。   这里,我们只总结中国本土的精神资源,因为它们跟我们同根同源,水乳交融,也更能照见我们的来路,照见我们自身的真面目。这里面可能有糟粕,也会有精华,但谁都无法回避——我们就是在这样的奶水中长大的。
=================================================

中国商业的历史太短,短的无法形成自己的精神底蕴,理论支撑,伦理构架。稍纵即逝的机会和追求财富的天性,都让时不我待的中国商人们只能先干起来再说,毫无经验的他们,只能胡乱地从自己的目力所及之处寻找可资运用的管理资源,从中寻找前进的启示,寻找应对自身的管理技能缺乏的技巧。80年代后期,中国商业刚刚起步,我们学习胡雪岩,学习他在政商之间左右逢源;后来我们学习孙子兵法,那个时候可以一招制敌;再后来,我们学习韦尔奇,据说他是最伟大的CEO;再后来,我们学习狼,学习藏獒,学习三国,学习晋商,学习解放军……2007年,你在学习什么?
=================================================
符号一 胡雪岩与管理
http://www.chinausmall.com/shop/ddlimages/zt_images/SYZX_026.jpg
胡雪岩是中国商界最早的精神偶像,在八十年代的特殊历史情境下,没有完善的商业规则,行政权力决定着企业的成败,商人们只能仰权力之鼻息,博取权力的欢心。红顶商人胡雪岩,游走于政商之间的机巧和智慧,成为那个年代中国商人纷纷效仿学习的对象,也是八十年代的中国商界唯一可以找到的经验来源。世易时移,随着各种制度的逐渐完善,随着政治权力在商业活动中的逐渐退出,对于官商勾结的打击不断加大,胡雪岩这一符号的影响力在中国商界的衰退,是很自然的事情。但先别忙着抛弃胡雪岩,他的那种在残酷现实下,竭尽所能,闪展腾挪,发现机会,找到生机的执著和方法,对于任何时代的企业家都有启示和借鉴意义。
=================================================
符号二 孙子兵法与管理
http://www.chinausmall.com/shop/ddlimages/zt_images/SYZX_032.jpg
把商业看成是战争的企业家大有人在,尤其是中国企业家对此情有独钟,不是你死就是我活的思维模式下,中国最古老也最有影响力的孙子兵法,成为企业家们的救命稻草,就不足为奇了。不仅在中国,国外的管理学者和企业管理人员也很重视孙子兵法的研究和运用,而且他们的对孙子兵法的理解和运用,已经超过了中国人。
=================================================
符号三 资治通鉴与管理
http://www.chinausmall.com/shop/ddlimages/zt_images/SYZX_037.jpg
中国人最早最有影响力的管理读本,至今仍被许多企业家奉为宝典。中国人从来把治国跟管理商业组织当成是一回事,向往老子所说的“治大国若烹小鲜”的境界。但是,今天的商业环境跟古代比,已经有了太大的不同,可以让古人举重若轻地管理一国的经验,在今天可能已经不够用了。毫不夸张地说,现代企业所面对的环境,比古代帝国所处的历史环境复杂了很多,除了任人用事,征战杀伐外,现代社会所塑造的独立自由的个体,企业所面对的全球化冲击,瞬息万变的新技术浪潮,以及消费者复杂多变的个性化需求,加速度般的增长压力,都是过着田园牧歌般生活的古代人所不曾面对的。企业家需要认识到这种区别,一部《资治通鉴》,并不能包打天下。
=================================================
符号四 历史名人与管理
http://www.chinausmall.com/shop/ddlimages/zt_images/SYZX_043.jpg
向古代的杰出人物学习处事应变之道,是中国人的古已有之的传统,也是中国人最熟悉有效的心智成长的方式之一。因此,许多著名的历史人物成为当代中国商人们学习效仿的对象,成为人们汲取智慧的源泉,获得前进勇气的偶像,就不奇怪了。不夸张的说,从古至今的杰出人物,几乎都已经有了从现代管理学的视角去解读的书籍或文章。编者想强调的,仍然是这样一个观点:管理没有对与错,只有合适不合适,他人之灵丹,可能对你来说就是毒药,时代已经变化了,环境已经发生了天翻地覆的变化,盲目的直接拿古人的经验来运用,而不去考虑这种经验当时所面对的环境与条件,其结果很可能南辕北辙。
页: [1]
查看完整版本: 中国商业哲学的精神资源1~4 (连载,未完待续)