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合伙创业及翻脸的七条天规

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发表于 2014-6-2 16:05:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。

因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。

由此而成功跟你无关,要么是能力,要么是学识经历,别人能做好的那些事情,到你手上你未必能做好,换句话说,如果现在把阿里巴巴交给你,市值接近千亿了,到你手上,你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功,跟你无关。

创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程。

创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。

创业,从未思考的失败的创业者,基本上,前面没多远就是失败粪坑在等他了。

如果你把创业看成一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向,那么这样的创业者就有点意思了。

创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。

但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好,到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事,这故事如今还在延续。

人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里人,两看。好的时候看一眼,不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

其实说白了,每个人都可能成为畜生,只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。

那么,为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。

人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。

人,在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余,不是。

假如你们是三五八个人合伙

合伙创业天规第一条---《投名状法则》

1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)

3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?)

7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
 楼主| 发表于 2014-6-2 16:06:48 | 显示全部楼层
合伙创业天规第二条---《翻脸法则》

( 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

8,相互动刀处理规则(,快报案!)

(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)

合伙创业天规第三条---《绝不合伙法则》


1,有诈骗经历的人不能与其合伙;

2,说话不靠谱的人不能与其合伙;

3,对父母不孝的人不能与其合伙;

4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

5,参与帮派势力的人不与其合伙;

6,太讲哥们义气的人不与其合伙;

7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

8,斤斤计较的人不能与其合伙;

9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;

10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;

11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。

(以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人环境)
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发表于 2014-6-2 17:10:01 | 显示全部楼层
本文将是创业版的一面旗帜,,,,呵呵,,很有意思   尤其是这句(((创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程。)))很欣赏。我也确实这么想的
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 楼主| 发表于 2014-6-2 16:07:33 | 显示全部楼层
合伙创业天规第四条---《必须有一个法则》

1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2,最好有个思维活跃敢于突破的人;

3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4,最好有个勤俭节约善计成本的人;

5,最好有个口才不错说话靠谱的人;

6,最好有一个善于玩社会化网络的人;

7,最好有一个有三年销售经验的人;

(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)

合伙创业天规第五条---《分赃法则》

1,以出资优先的分红规则;

2,以技术优先的分红规则;

3,以出力优先的分红规则;

4,以卖命优先的分红规则;

5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;

6,员工之间的分红规则;

7,员工之间的期权规则;

8,员工之间的奖励规则;

9,不可分资金的公益化处理规则;

(以上文件为《做贼也要学会分赃》)

合伙创业天规第六条---《散伙法则》

1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);

2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);

3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西)

4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)

(以上参加著名电影《十一罗汉》)

合伙创业天规第七条---《管理法则》

1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;

2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;

3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;

4,先别像一样地追求品牌,而是要追求市场;

5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。

6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;

7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。

8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。

9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。

10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;

11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个送去学习;

12,成功了不要志得意满,而是事实警惕,市场随时会让你死去。

13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;

14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;

15,玩资本比玩产品要轻松一点;

16,玩平台币玩资本又更牛逼一点;

17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。

18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
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 楼主| 发表于 2014-6-2 19:53:30 | 显示全部楼层
看到了很多合作创业者最终不欢而散、甚至反目成仇的实例,在创业的早期、中期、成功期都有。

合作是需要的,合作是要谨慎的。

本文将是创业版的一面旗帜,,,,呵呵,,很有意思   尤其是这句(((创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程。)))很欣赏。我也确实这么想的
稀泥派 老刘 发表于 2014-6-2 18:10
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发表于 2014-6-3 14:24:12 | 显示全部楼层
看到了很多合作创业者最终不欢而散、甚至反目成仇的实例,在创业的早期、中期、成功期都有。

合作是需要的,合作是要谨慎的。
墨子 发表于 2014-6-2 20:53



   找合作比找老难
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发表于 2014-6-29 06:28:05 | 显示全部楼层
志不同不足与谋,时间也很重要。在挑选合伙人时间过去了,市场也变了。
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发表于 2014-6-29 06:29:23 | 显示全部楼层
智者千虑必有一失
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发表于 2014-7-30 00:06:30 | 显示全部楼层
找合作比找老难
稀泥派 老刘 发表于 2014-6-3 15:24


你说的是真理。
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发表于 2014-7-30 00:42:37 | 显示全部楼层
选合作人最难了
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发表于 2014-9-16 22:03:27 | 显示全部楼层
创业难,合伙更难,合伙创业就是难上加难。

送一段俺最欣赏的大实话:"创业的故事,能够讲出来的只有百分之一,因为创业大约百分之九十的时间是用来开会,做研究等繁琐的事情,剩下的百分之十,又有百分之九是不能说的故事,真正讲出来而且大家又感兴趣听的,就剩百分之一了。而这百分之一,同样的事情不同的人讲,又是完全不同的两个版本。所以,听创业的故事,最重 要的是悟故事背后的创业之道。" -- 陈大同
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发表于 2014-12-25 10:53:56 | 显示全部楼层
感觉能写出来的就不是天规,法则了
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发表于 2015-3-25 10:11:19 | 显示全部楼层
说的好!
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发表于 2015-4-19 11:03:40 | 显示全部楼层
现在每每看到这个文章感触颇多
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发表于 2015-9-12 19:21:32 | 显示全部楼层
看到此文后就不敢合伙了。
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